2021年11月27日上午9点，培训在三和国际集团一号会议室顺利召开。
《方案篇》由集团胡晓斌总工培训，三和国际为通讯电子、智能电子、电子电路行业提供高质量、高效率、高价值的服务与解决方案，深入了解客户需求、挖掘痛点，以个性化的项目方案包提升良率、效率、降低成本，为客户老板省心、管理层省事、企业省钱，创造独特价值，深受客户信赖！项目方案包内容包括：产品组合（设备+主材+辅料）→工艺技术→实操培训→驻厂实施→提升良率→提高效率→用户总成本下降=三和独特价值呈现。
《搭建共享平台，发挥枢纽价值》由集团市场总经理麦柏钊培训，麦总首先分享了三和国际《经营智慧》，做优（持续改善）、做强（共享平台）、做卓越（伟大使命），打造基业长青的百年基石；接着通过案例详细讲解了三和国际搭建共享平台、发挥枢纽价值的作用，为终端、供应端、用户端和科研机构搭建共享平台，为中国高新电子材料产业的快速发展做出了积极贡献；最后麦总总结到：只有充分了解终端、供应端、用户端和科研端的需求、挖掘痛点，组织高层会晤和公司沙龙，进行公司介绍，产品解决方案和项目方案包价值呈现，才能同频、合力、共振，发挥三和的独特价值，赢得客户信任！
《特种兵》由华天三和徐振印总经理培训，三和国际特种兵是专家型经营团队的先锋、目标大客户的尖兵、项目制方案包成功突破的带头人，德才兼备、值得信赖的高级营销精英。需要具备：德（君子四项品德）、才（人才五项能力）、岗（岗位六项价值）的特种兵信任力模型。同时徐总讲解了目标大客户的需求与痛点，以及大客户开发的策略，包括关系策略、价值策略、风险策略、壁垒策略。
在培训过程中学员们进行了积极互动分享：
华天三和肖国柱经理谈到，《方案篇》学习让我们进一步认识到项目方案包的价值呈现，就是提供高质量、高效率、高价值的服务与解决方案，深入了解客户需求、挖掘痛点，以个性化的项目方案包提升良率、效率、降低成本，为客户省心、省事、省钱，创造独特价值，深受客户信赖！
通讯电子市场本部郭莉萌总监对《搭建共享平台 发挥枢纽价值》认识尤为深刻，帮助他理清了终端开发的路径和方法，分享到终端是提出需求，作为三和要组建开发团队，了解需求痛点，制定解决方案，通过高层会晤、公司沙龙、技术交流进行深度客情关系，最终帮助终端突破，获得产品指定。
华利三和秦柳经理分享到，通过《特种兵》培训，进一步认识了三和特种兵晋升通道，从以前的单兵作战、基础业务，到现在成为项目经理（特种兵），逐步向更高层级总经理/副总（战略特种兵）、营销副总裁（特种兵教练）发展，感谢公司为我们搭建事业平台，让更多优秀员工价值放大并获得成功，实现绩效持续增长。
本次培训取得圆满成功！